Un départ clé, un projet qui décroche, une période à sécuriser. On prend le relais opérationnel — management d'équipe, pilotage du delivery, relation parties prenantes. Sans temps mort.
DSI, manager IT, chef de projet clé. On assure la continuité immédiate et on prépare le transfert durable.
Delivery qui décroche, jalons menacés, équipes désorganisées. On reprend le pilotage et on sécurise l'exécution.
Réorganisation, intégration post-acquisition, changement de modèle. On structure et on accompagne la montée en régime.
On ne passe pas trois semaines à observer. On intègre l'équipe, on comprend le contexte, on prend les décisions qui ne peuvent pas attendre.
Le transfert se fait dans les rituels, les comités, les arbitrages quotidiens — pas dans un rapport de passation.
On construit la sortie dès le début. L'objectif est que l'organisation soit plus solide quand on part que quand on arrive.
Une situation à stabiliser ? Premier échange en 30 minutes. On évalue ensemble si le contexte nous correspond.
Parlons-en